9月29日，公司召开2024年第三次安委会会议，安排部署近期安全生产重点工作。公司党委副书记、董事长、总经理韩宏参加会议并讲话。

会议传达了全省安全生产调度会会议精神，通报了三季度安全生产情况，学习了近期安全生产相关文件，安排部署了近期安全生产工作。

会议指出，公司各级、各部门要抓好工程建设中的关键时段和薄弱环节，严格按规章制度和操作规程开展各项工作，坚决打好风险防控和隐患治理攻坚战。要按照安全生产治本攻坚三年行动工作方案要求，加大事故隐患排查力度，切实做到“把隐患排查治理挺在事故前面，把风险管控挺在隐患前面”。绝对不能有“差不多”“过得去”“还可以”的侥幸心理，要时刻绷紧安全生产这根弦，增强忧患意识，坚持底线思维，完善和落实安全生产责任制，筑牢安全生产堤坝。

会议强调，公司各部门、各单位要按照构建水利行业“查找、研判、预警、防范、处置、责任”六项机制的工作要求，从危险源辨识和风险分级管控，到落实管控措施等各环节、各方面加强督导检查。要按照六项机制工作手册要求，对一般风险进行提级管理。加强安全生产重点部位、关键环节安全检查频次。要严控高空作业、起重吊装、深基坑、高边坡、脚手架、模板支撑、隧洞暗挖、爆破、临时用电、有限空间等作业，实行全过程管控。各分公司要督导监理单位对各标段加强在夜间、交接班等薄弱环节的安全巡查、旁站监督力度，对重点岗位、重点人员等容易出现的管理盲区，实行包区、包岗、包人，强力推进“管理无盲区、安全无隐患”的安全管理新态势。

会议要求，国庆期间，要进一步加强值班值守，统筹人员安排，开展暗查暗访，检查值班岗位、生产岗位人员工作状态，保证生产经营正常开展。要把水库作为重点管理对象，加强巡视巡查，确保大坝安全运行。

公司领导班子成员，各部门、分（子）公司负责人参加了会议。